Ausgangslage

Würth ist bekannt für seine Stärke im Vertrieb – und doch spürte Geschäftsführer Vertrieb Torsten Elias: Da geht noch deutlich mehr. Die Umsetzungsgeschwindigkeit war zu stark an Antreiben und Kontrolle durch die Führung gekoppelt. Das führte dazu, dass Eigenmotivation, Identifikation und die Intelligenz der vielen im Team nicht voll zum Tragen kamen. Immer wieder zeigte sich: Es scheiterte nicht am Wissen, sondern an der konsequenten Umsetzung.
Zielsetzung
Gemeinsam mit SOL sollte ein System etabliert werden, das Eigenverantwortung stärkt, die Intelligenz der gesamten Mannschaft nutzt und den Weg vom Wissen ins Handeln beschleunigt. Führung sollte entlastet und gleichzeitig wirksamer werden.
Ergebnisse
Die Zusammenarbeit brachte nachhaltige Veränderungen:
Höhere Agilität – die Vertriebsmannschaft reagiert heute schnell und flexibel auf Marktveränderungen.
Mehr Eigenmotivation – Teams sind stärker mit den Zielen identifiziert und übernehmen Verantwortung.
Schnellere Umsetzung – Umsatzziele werden konsequenter und früher erreicht.
Entlastete Führung – weniger Kontrolle, mehr Wirksamkeit.
Nachhaltiges System – durch selbstorganisiertes Lernen, Arbeiten und Verändern wurde ein System etabliert, das seit Jahren wirkt.
Langfristige Partnerschaft
Seit 2016 ist Würth Deutschland ein enger Partner von SOL – ein Beweis dafür, wie wirksame Veränderung nicht nur kurzfristig, sondern dauerhaft Erfolge im Vertrieb ermöglicht.

Vor der Zusammenarbeit mit SOL wollte Schulleiter Dr. Rüdiger Tauschek den Herausforderungen der Coronakrise zum Trotz den Unterrichtsstil weiterentwickeln. Er sah in selbstorganisiertem Lernen eine Lösung für die aktuellen Herausforderungen im Hybrid- und Fernunterricht. Das Ziel der Kooperation wurde erreicht, als die Implementierung von SOL an der Schule von Dr. Tauschek sicherstellte, dass die unterrichtlichen Entwicklungsprojekte voranschritten. Dies ermöglichte eine kontinuierliche und erfolgreiche Fortführung der Lernprozesse der Schülerinnen und Schüler, selbst in herausfordernden Zeiten. Zitat Dr. Rüdiger Tauschek:
"Die Implementierung von Selbstorganisierten Lernen an unserer Schule hat sich als Lösung für die aktuellen unterrichtlichen Herausforderungen während der Coronakrise erwiesen. Unsere Lehrerinnen und Lehrer sind begeistert von diesem Ansatz und motiviert, den Weg in und nach Coronazeiten fortzusetzen. Durch SOL konnten wir sicherstellen, dass die Lernprozesse unserer Schülerinnen und Schüler auch in schwierigen Zeiten erfolgreich fortgeführt werden."

Vor der Zusammenarbeit mit SOL stand Schulleiter Wolfgang Berkemeier vor der Herausforderung, die Lernprozesse an seinem Berufskolleg neu zu strukturieren. Ziel der Kooperation war es, neurowissenschaftliche Lernmethoden erfolgreich zu implementieren und die Unterrichtsqualität zu steigern, um den Schülern qualitativ hochwertiges Lernen zu ermöglichen. Nach der Zusammenarbeit führte die Umsetzung des SOL-Konzepts zu einer Ko-Konzeption des Unterrichts, flachen Hierarchien und partizipativen Organisationsstrukturen, was die Innovationsbereitschaft förderte. Die Flexibilisierung von Zeit- und Inhaltsstrukturen sowie die Einführung einer Feedbackkultur waren zentrale Elemente des schülerzentrierten SOL-Konzepts, das Heterogenität erfolgreich bewältigte. Zitat Wolfgang Berkemeier: "Das SOL-Konzept hat dazu beigetragen, die Lernprozesse an unserem Berufskolleg neu zu gestalten und transparent zu machen. Durch die Zusammenarbeit mit meinem engagierten Team konnten wir eine inspirierende Lernumgebung schaffen, in der Schülerinnen und Schüler sowie Lehrkräfte gleichermaßen motiviert und unterstützt werden."

Vor der Zusammenarbeit mit SOL befand sich Dr. Markus Beckert in einer herausfordernden Doppelrolle als Produktionsleiter und Geschäftsführer. Das Ziel des Projektes mit SOL war die Entwicklung eines selbstorganisierten Führungsteams in der Produktion, das ohne seine permanente Anwesenheit erfolgreich agieren konnte. Nach der Zusammenarbeit mit SOL konnte Dr. Markus Beckert die Produktion erfolgreich delegieren, sich verstärkt auf Vertrieb und Marketing konzentrieren und dank neuer Kommunikationsformate sowie effizienter Steuerungstools ein selbstorganisiertes Führungsteam etablieren, das für weiteres Wachstum gerüstet ist. Zitat Markus Beckert:
„SOL hat uns mit einem pragmatischen und gleichzeitig fundierten Prozess bei der Neuorganisation unseres Führungsteams in der Produktion unterstützt und wir sind bereits mit den kurzfristig eingetretenen Veränderungen in der Organisation sehr zufrieden.“